发布时间：2018-06-06 15:50:30

西安墙体广告哲理故事：韦尔奇的“深潜”管理----变深度干预为深度支持 

yidaguanggao

西安墙体广告哲理的故事： 
在韦尔奇的坚持下，“古老”的通用电气侵入传媒业，以大手笔收购了CNBC电视台。然而他的CNBC突然有对手了！CNN的一个名牌财经主持人即将复出，而他的出现将对CNBC的《商务中心》栏目构成极大威胁。于是，紧张的《商务中心》主持人立即给韦尔奇打电话，恳求他发一个电子邮件来鼓舞大家的士气，以利迎战。 

而一直非常喜欢这个项目的韦尔奇说：“我不发电子邮件。我为什么不能亲自与你们的团队在一起呢？”于是，韦尔奇与节目组一边喝可乐，一边吃饼干，争论着各种应对方案-整整一个星期！当他离开时，他立即再额外拨出200万美元用于节目的宣传。同时，他亲自给电视台总裁打电话，希望他在其他栏目中加强对《商务中心》的支援。其后他又使主管体育节目的总裁同意在NBA总决赛中播出《商务中心》的广告。结果他使得整个电视台都参与到这个栏目的运作中来。结果呢？在与CNN交锋的第二个星期，《商务中心》大获全胜！ 

西安墙体广告故事的哲理： 
从中我们可以提炼出决定成败的五个关键词：“参与”、“融合”、“兴奋”、“方向”、“争论”。请注意，是平等的“参与”而非“惟我独尊的指示”，是忘我的“融合”而非“君临天下的震慑”，是由衷的“兴奋”而非“抑扬顿挫的管腔”，是“方向”的把握而非“事无巨细的过问”，是自由的“争论”而非“自作聪明的拍板”。终归于一点，那就是对下属“全力帮助”的深潜心态！ 
从中我们明白：你要不遗余力、反反复复地让下属深信：“忘掉CEO的职务和威望，我的想法完全可以被你们丢在一边！而且我不会为此而感到不愉快。我前来的乐趣就是与你们融合在一起，共同做成一件事！” 

可见，成功的“深潜”并非“深度干预”，而是“深度支持”！

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