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发布时间：2018

旬邑打好“四支队伍”管理组合拳

咸阳墙体广告 “驻村工作队帮我们联系医药企业发展连翘、黄芪等中药材种植发展经济，给村上的‘五保户’定期整理环境卫生、购置生活用品、购买意外伤害保险，还给村民及时解读国家扶贫政策和致富信息，我们真是打心眼里感谢扶贫干部呀！”近日，旬邑县马栏镇后义阳村贫困户焦锁峰对驻村扶贫工作队帮群众脱贫致富的系列做法和成就感慨不已。这是该县脱贫攻坚“四支队伍”倾情帮扶群众的一个缩影。

从去年开始，国家级贫困县旬邑全面整合“四支队伍”力量，继续做好选派、管理、考核系列工作，有效提升了脱贫攻坚工作一线队伍的实力，全县1500多名“四支队伍”帮扶干部在精准扶贫中勠力同心、奋发作为，为打好脱贫攻坚战奠定坚实的基础。为落实关于“四支队伍”管理政策要求，该县下发了《关于整合脱贫攻坚帮扶工作力量的指导意见》《脱贫攻坚驻村工作队选派管理办法》等制度建设文件，成立了“四支队伍”办公室，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、扶贫部门合力抓、镇办党委统一抓的责任体系。在“四支队伍”选派中，结合村情实际，坚持选派有担当、有作为、有素质、有能力的中青年干部奔赴扶贫村，特别注重从单位后备干部中选派书记，把熟悉“三农”工作的同志选派为帮扶队员，全面整合书记、扶贫工作队、包村干部和贫困村“两委”班子成员工作力量。同时，该县编印了脱贫攻坚知识“口袋书”，采取集中培训、现场观摩、入户走访、考试测评等方式，强化业务指导和政策宣传，确保扶贫政策和帮扶基础情况“一口清”。

“县镇对驻村工作队管理很严格，我每周一都要参加镇上召开的例会，领回任务后与大家共同研究落实措施。”该县太村镇刘家村书记马君瑞介绍，为加强对“四支队伍”的科学管理，提高驻村扶贫工作质量，旬邑县各镇（办）建立了“四支队伍”管理台账，构建起县镇村三级齐抓共管的联动工作机制，把管好用好“四支队伍”纳入县镇党组织书记党建述职评议内容，进一步压紧靠实各级主体责任。全面实施驻村工作考勤制度，对不严格执行考勤制度的，视情节严肃处理。县上每月对驻村工作队履职情况进行随机抽查，年底对“四支队伍”帮扶工作任务完成情况、工作制度的落实情况和群众满意度进行综合考核，考核结果与“三项机制”挂钩，作为评先评优、表彰奖励、提拔重用的必要条件，对于履职不力的书记、工作队员责令包扶单位予以召回。

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