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发布时间：2018

榆林市划出干部能上能下"硬杠杠" 实现庸者让劣者汰

榆林墙体广告干部能上能下是增强干部队伍生机活力的必然要求，也是促进干部干事创业、担当进取的重要保障。

　　自“三项机制”出台以来，我市深入贯彻落实中省关于“三项机制”工作要求，紧紧抓住建章立制、考用结合等关键环节，用制度激励干部实干担当。特别是在破解干部“能上不能下”这一难题上，通过建章立制，为能“下”干部的调整提供了科学的政策依据；坚持“考事”与“考人”相结合，为准确实施奖惩提供使人信服的依据；通过用准能“下”程序，为干部调整提供了规范透明的操作流程，划下了“能下能上”制度的“硬杠杠”，实现庸者让、劣者汰。

　　定准“能上能下”制度

　　我市抓住建章立制这一根本，使制度更加精准、更加有力、更加有效。

　　通过“能上能下”实施办法、实施细则、操作方法三项制度的建立，为全市能“下”干部的调整提供了科学的政策依据，进一步疏通了“反向激励”的通道。

　　实施办法明确划分8大类23种能“下”情形。包括履职不力、工作平庸、不适宜担任现职；干部自身素质作风低下，不守规矩，品行不端等问题。

　　“能上能下”实施细则，细化出不胜任岗位、工作不力、不适宜担任现职、不能正常履职四个方面21种具体情形，进一步划出“硬杠杠”，使之更具有操作性。

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