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发布时间：2019

塔山煤矿“三步走”提升机电管理水平

大同墙体广告塔山煤矿坚持从夯实基础、专项整治、过程监管三方面入手，全面提升矿井机电管理水平，为安全生产提供了有力保障。

　　该矿为适应井下安全生产建设发展需要，重现修订、完善、了《机电管理制度》，并结合当前矿井生产实际对部分章节进行修改，实现制度管理的硬约束作用，形成了从机电物资领用发放、现场使用、设备保养维护、回收复用、修旧利废等机电一体化闭合管理模式，真正使机电管理无盲区、无死角。

　　同时，该矿针对井下战线长、设备多、管理难度大的实际情况，加大对机电现场管理力度,定期组织机电大拿对生产队组进行全覆盖跟踪检查，通过查阅机电基础资料、检修记录和现场管理相结合的方式，及时反馈队组在日常作业过程中存在的不足，提高检修效率；其次是机电管理部门制定管理人员区域分工承包制、巡回检查制，深入现场动态检查，排除隐患，保证机电设备正常健康运转，努力实现机电“零事故”目标。

　　此外，该矿还持续开展“学标准用标准”活动，利用班前会组织岗位职工学习岗位操作技能标准，进一步规范安全作业标准，综合运用跟班检查、专项检查、突击检查等动态检查方式，对每一台机电设备“健康”状态进行风险评估，对重点设备和关键设备进行运行监测和异常分析，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，提高机电设备完好率和开机率，确保矿井安全生产。

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