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发布时间:2019

红旗连锁董事长曹世如:“不走弯路”背后的取舍与智慧

成都墙体广告今年4月,红旗连锁宣布使用自有资金2800万元收购9010超市位于大成都地区的门店、品牌及商标,出于什么考虑?,红旗连锁董事长曹世如:“不走弯路”背后的取舍与智慧。

曹世如:这可以弥补公司在商务区域的空白市场,加强在快捷食品方面的发展。在收购后,成都市百威食品有限公司将成为红旗连锁快捷食品主要合作方之一。同时,9010发展成熟,此次收购投入资金也不多,这是一笔很值得的收购。

记者:今年在门店拓展方面有什么计划?曹世如:从2000年创立红旗,到2012年登陆A股市场,红旗在上市后通过几次大收购得到快速发展,目前门店数量已达2900多家。今年底,总数预计会超3000家。这是一个崭新的起点。

24小时无人售货服务也会不断布局。我们目前有100多家24小时店。白领集中的商圈会卖餐食。24小时店,不求数量,追求质量。开一个就必须活下来,合适一个开一个。我们在旅游景点、旅游线路上也布局了很多门店。

记者:是否会向二级城市扩张?曹世如:目前已在内江、德阳、眉山、绵阳、乐山、资阳、雅安等地开设红旗连锁超市,接下来计划通过收购当地超市,进入更多的二级城市。

谈管理 多年来运用大数据管理企业

记者:您如何看待新零售带来的冲击,或者说是机遇?

曹世如:新生事物不断涌现,我认为最重要的是看是否符合企业的发展,如果仅仅是把新概念不切实际地运用到自己企业中,可能会得不偿失。

我们的定位是便利超市,同时围绕便利服务,通过商品+服务,满足消费者需求。下一步,也准备在门店增加早餐、午餐、生鲜等产品,满足不同人群需求。同时,加强线上业务,争取线上线下齐头并进。我们的微商城也将在今年上线。

记者:身处传统便利店行业,如何创新?曹世如:红旗连锁多年来运用大数据管理企业。2017年以来,线上线下零售企业加速融合,电商和店商之间的界限逐渐消失,“智慧零售”等新形式成为发展主旋律。在此背景下,公司充分利用大数据,启动红旗云大数据平台,实现数据分析可视化、移动化、动态智能化,满足灵活多变的数据分析需求。2018年,我们研发了自助收银系统、24小时无人售货服务、掌静脉支付等,已逐步向门店推广。


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