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发布时间：2019

马道头煤业公司全面提升综合实力推动企业高速发展

大同墙体广告马道头煤业公司从安全管理、节支降耗、完善制度、环保治理、基础建设五个方面工作着手，全面提升综合实力，推动企业高速发展。

　　严抓安全工作，为生产保驾护航。该矿自新班子成立以来，为进一步加强安全生产工作出台了《马道头煤业公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等相关措施，坚持“重点抓，抓重点”，突出“三类隐患”排查整治，采取特殊措施，有效解决制约安全生产的突出问题；强化安全生产责任制落实，突出“十七亲自”重点，全面提升安全工作执行力；坚持安全奖罚与问责追究“两并重”，逐步巩固日益凸显的严厉问责效应。在风险识别、评估、控制、实时监测和化解处置等方面进行深入探索，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协调机制、风险防控责任机制、利用大数据等信息化手段，进行周期性、关联性分析评估，提升风险预判和评估能力。

　　严抓修旧利废，实现节支降耗。该矿制定完善了物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行了修复利用，充分挖掘其剩余价值，提高物资回收、修复、领用和再利用率；规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于回收的物资，进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。与此同时，严格执行按定额比例交旧领新制，建立修旧利废台账，实行专人负责、专账管理，坚持做到物尽其用、循环投入的内涵式集约式发展；自主维修电器设备，利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争物资使用最优化。

　　严格激励制度，加强人才培养。为加快发展步伐，积极推行契约化管理，建立具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，充分调动干部职工的主动性和创造性。同时结合自身实际建立《大学生青年人才培养计划》，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，培养精、尖、专的高素质的人才队伍，并有针对性的提出“十个增加”，让大学生把有限的精力投入到工作中，立足岗位实际，依托专业，先成为专家，进而全面发展，做综合性人才。最后严格考核制度，依据《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》制定该矿考核方法，紧紧围绕中心工作，不断推动党务工作与行政工作的深度融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

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