发布时间：2019
“三大环节”精准发力 推进园区加快发展
眉山墙体广告近年来,甘眉工业园区坚持以目标绩效考核为抓手,不断在制度建设、过程管理和结果应用“三大环节”上发力,强力推动工作落实、干部担当作为,促进园区加快发展。
园区规模以上工业增加值增速连续三年居全市区县园区位,今年1—7月,园区实现产值123.5亿元,工业增加值增速达22.1%,继续保持全市,预计今年园区产值将迈上200亿元台阶。园区今年已晋升为省级开发区,并被评为中国产业园区成长力百强。
抓好制度建设 健全考核体系
“在目标绩效管理工作中,我们首先以制度建设为抓手,健全了目标考核体系。”甘眉工业园相关负责人介绍,园区成立了以党政主要负责人为组长的园区目标绩效考核领导小组,明确各方职责。在全市统一考核基础上,狠抓二次绩效考核制度建设,形成了《甘眉工业园区目标绩效二次考核实施办法(试行)》,打破干好干坏一个样,干与不干一个样的“大锅饭”模式。
围绕主业,明确指标。在全市下达目标任务基础上,园区围绕“发展工业经济的主业不动摇”的思路,突出“工业”重点,按照“个性与共性结合,定量与定性结合”的考核原则,对经济发展指标、重点项目建设、经济运行服务等突出园区主业的工作进行重点考核,年初园区将考核指标下达到职能部门和职工个人,形成了“目标任务人人挑,人人肩上有指标”的目标任务体系。
简易程序,注重实用。园区按照“简便易行”原则,形成了“二次考核实施样板(表册)”,让考核操作有“蓝本”,易落地。
突出工业经济 注重过程管理
“在具体考核中,我们要弄清楚园区的重点工作是什么?考核目的在哪儿?”甘眉工业园区相关负责人表示,为此,园区突出重点,以督促考。
该负责人介绍,园区建立了“党工委会和项目专题会纪检全程列席制度”和“重点项目建设纪检全程跟踪督查制度”,园区纪检监察部门按照“每月一督查,季度一通报”原则,对园区重点目标任务完成情况进行实时督查,对推进不力的工作,实行预警督办。
突出实效,互评促考。园区建立了“领导评价、职工互评和企业评价”相结合的绩效考核测评制度,以测评督导干部职工主动作为。园区还对重点工作完成情况好、创新作为成效突出的干部职工,实行专项加分,鼓励干部职工创新作为。
强化激励进取 推动结果运用
甘眉工业园区还以激励进取为目的,刚性推动目标绩效考核结果运用。
该园区相关负责人介绍,园区拉开“票子”差距,在经济待遇上鼓励,以市目标绩效委下达园区季度、半年、年终目标奖金额度的20%作为二次绩效考核分配资金来源,在考核中,设定“好、较好、合格”三个档次比例,让考核得分拉开差距,让“能干事、善干事、干成事”的干部在经济待遇上不吃亏。
同时,拉开“位子”差距,在政治待遇上激励。坚持“干部选任必看绩效”原则,凡拟提拔任用干部,必须征求园区绩效考核办意见,绩效评价未获“好”评的,不予提拔考虑。拉开“面子”差距,在评先评优上鼓励。在评先评优上,向绩效评价为“好”的同志倾斜,凡是绩效评价为“合格”的,一律不予评先评优。
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