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发布时间：2019

兴平严管厚爱驻村“四支队伍”助推脱贫攻坚

咸阳墙体广告脱贫攻坚“三比一提升”行动开展以来,兴平市委组织部聚焦主责主业,严管厚爱驻村“四支队伍”,确保脱贫攻坚战主力军作用发挥。

保障队伍稳定,夯实驻村力量。组成六个检查组逐镇逐村对书记和驻村工作队员开展综合研判,重点排查书记、驻村工作队员超龄、人数不足、在岗率低等问题。对排查出的软弱涣散村的问题开展专题研究,充实软弱涣散村书记17名,驻村工作队员9名,切实增强扶贫工作力量。

狠抓业务培训,全面提升能力。先后举办县级脱贫攻坚“四支队伍”全员培训两期,培训1100人次;举办科级干部轮训班暨中青年干部培训班一期,提升了科级干部脱贫攻坚业务能力水平,确保每名参加培训的科级干部对脱贫攻坚工作在思想层面有了更深的理解。在全市12个镇(街道)组织开展扶贫干部业务培训30多场次,培训“四支队伍”2000多人次。

强化监督管理,落实扶贫责任。严明驻村工作纪律,落实各项驻村制度,组建6个检查小组,对全市驻村干部到岗履职情况进行抽查,对于违反工作纪律的人和事,在全市范围内通报处理。对全市164个行政村驻村干部到岗履职情况,通过调阅签到花名册、核查请假报告单、现场核对人员等方式进行了两次抽查,编发通报两期,提醒驻村工作队派驻单位分管领导4名,书面函询驻村工作队员5人,诫勉谈话3人,通报批评11人。

严管厚爱并重,激励担当作为。不断完善激励奖惩机制,从提拔使用、表彰奖励、提高待遇、容错纠错、人文关怀等方面,肯定和鼓励扶贫干部的付出与辛劳,提振扶贫干部的“士气”,激发扶贫干部的干事动能,激励扶贫干部在脱贫攻坚主战场担当作为。今年以来,持续加大对脱贫攻坚一线实绩突出、群众公认的优秀扶贫干部提拔使用力度,运用“三项机制”提拔重用扶贫一线干部15人,在全市树立了能者上、干者容、庸者下的鲜明用人导向。

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