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发布时间：2020

古县逐步完善体制机制提升城乡医疗服务水平

临汾墙体广告古县坚持以人民健康为中心的发展战略，持续深化县域综合医改工作，逐步完善体制机制，实现了集团整合和统一运行，促进了城乡一体化发展，城乡医疗服务水平显著提升。

一是整合组建紧密型医共体。积极推进“医疗集团+”的一体化改革模式，将单一运作的县级医院和乡镇卫生院整合组建成覆盖全县城乡、集中统一，且法人独立的县医疗集团，形成了县、镇（乡）、村三级医疗机构责任、利益、发展、服务、管理共同体。

二是努力健全领导班子。构建了以集团院长负总责、行政副院长分工负责的领导班子结构；成立了集团党总支委员会，并下设党支部；县纪委派驻卫计系统纪检组。实现了县疾病预防控制中心在县医疗集团中“一兼两管三统一”的管理效能。

三是全面实现“六统一”管理。全面加强集团内部“上”与“下”的统筹协调，先后完成了行政、人员、业务、资金、药械、绩效“六统一”管理。

四是优化绩效考核和薪酬分配。“以公益性为导向”制定完善集团绩效考核指标体系，将技术带动、医疗资源下沉、群众健康改善等作为重要指标，严格考核奖惩，确保运行监管到位。建立了集团内部“按需设岗、以岗定人、能上能下、能进能出、合理流动”的用人机制，突出岗位责、权、利等因素，打破单位、层级和身份区别，建立了“多劳多得、优绩优酬、同工同酬、就高不就低”的分配机制，并与药品、耗材收入脱钩。

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