发布时间：2018
“两个轮子一起转”建设高地添活力——河南中烟科技创新工作纪实
开封墙体广告电 近年来，河南中烟把构建引领创新、支持创新、鼓励创新的科技体制，作为创新发展的关键来抓，不断改革完善，坚持“两个轮子一起转”，全力以科技创新引领品牌高质量发展，助力企业转型升级发展目标的实现。
加强顶层设计营造创新环境
河南中烟大力实施创新驱动战略，高度重视科技体制机制改革工作，着力抓好顶层设计。公司新一届党组成立以后，按照“事业部、创造性”方向，在行业建立首家非法人实体技术中心，在项目课题、平台建设和人才培养等方面发挥了巨大作用。近年来特别是2017年，公司持续加强理念引导、战略谋划、资源保障，着力突出科技创新对公司和品牌发展的引领地位。
理念引导树旗帜。深入贯彻习近平总书记“在科技创新方面要有新理念、新设计、新战略”的要求，河南中烟，把“三种理念”作为开启员工创新思维阀门的金钥匙。
——强化“”理念。坚决把科技创新摆在公司和品牌发展的首要位置、核心位置，公司内部牢固树立“科技创新是引领公司和品牌发展动力”的观念。目前，“尊重技术、尊重人才”的观念在公司蔚然成风。
——强化“开拓”理念。“敢于走别人没有走过的路、敢于把不可行变成可行”的观念，已深植技术中心员工脑海里。基于此，河南中烟设立技术开发分公司，拓展了对外开发合作的平台，在合作创新上探索新路子、开拓新方式，成为行业合作创新的突出典型。
——强化“引领”理念。河南中烟持续拉高科技创新工作坐标，致力于“以科技创新的率先突破、带动河南中烟整体工作快速突破”。
战略谋划蓄动力。深入贯彻创新驱动战略纲要，把科技创新作为推动公司和品牌发展的重中之重，通盘设计，总体谋划。
——把科技创新融入总体战略。河南中烟先后制定了中原突破科技发展规划和“十三五”科技创新发展规划，把科技创新工作纳入河南中烟转型升级发展战略全局来谋划、来布局。
——把科技创新融入发展大局。制定黄金叶品牌千亿工程技术创新方案，强化科技创新对河南中烟和品牌发展的引领支撑。
——把科技创新融入改革全局。把科技体制机制改革放在河南中烟全面深化改革的大盘之中，作为“四大中心(技术、营销、生产、采购)”建设的首要任务，率先启动，蓄积动力。
强化创新主体建设创新高地
2017年8月，河南中烟总经理杨自业在技术中心讲党课时提出，要打造“一中心”、建设“五高地”，要求技术中心勇攀烟草科技最高峰。
全力打造“一中心”，即全力打造行业领先、全国一流、国际先进的技术中心。具体标准为“五个大”。
——放大视野。源源不断创新创造，永葆公司和品牌发展基业长青。
——扩大格局。树立“大技术”观，面向市场、围绕消费、统筹各方，带动公司整体技术水平提升。
——树大气魄。把改革体制机制作为重要抓手，为打造“一中心”创造条件、营造环境。
——容大智慧。开放、包容、共享、集成，抢占烟草科技创新的制高点和源头。
——强大担当。强化责任担当，筑牢技术“铁军”军魂。
着力建设“五高地”，即着力建设创新技术引领、创新集成研发、创新成果孵化、创新要素聚集、创新人才培育等五个高地。充分彰显科技创新的引领、示范和带动作用，是河南中烟打造“一中心”的“五根支柱”。
——建设创新技术引领高地。全力打造烟草技术扩散和创新集群，积极为烟草发展作出豫烟贡献。
——建设创新集成研发高地。构建服务战略、基于市场、适应竞争、持续创新的集成产品研发体系，努力成为“蓝海”市场的开拓者和创造者。
——建设创新成果孵化高地。突出科技成果的应用效果，完善科技成果转移转化机制，优化成果评价标准，提升成果转化效率和水平。
——建设创新要素聚集高地。汇聚和配置技术、人才、信息等创新要素，丰富创新要素聚集模式，提升创新要素管理能力。
——建设创新人才培育高地。坚持创新实践、培养与引进相结合，拓展人才培育渠道和人才使用平台，加快人才成长，努力集聚一批高端烟草科技专家和领军人才。
完善体制机制激发创新活力
河南中烟大力推进创新模式改革，着力优环境、建机制、育人才，有效激发了创新活力、释放了创新潜力。
——建设“开放式”平台。瞄准行业科研和技术前瞻方向，在专业领域布局建立了一批开放式科技创新平台。目前，河南中烟获批省部级创新平台9个、拥有与行业内外联合建设的科技创新平台8个，把科技创新工作从公司内部延伸到了科研院所、田间地头、复烤企业、材料源头。
——组建“矩阵式”团队。坚持市场需求导向，将研发端口从产品端前移至消费端、后移至生产端和原料端，在河南中烟内部跨部门、跨单位、跨专业，组建涵盖各领域专业技术人员在内的产品研发团队，深化产研销对接，优化资源配置，推进精益研发，大幅提升了产品研发效率。目前，河南中烟常规产品研发周期较过去减少了80个工作日左右。
——实施“项目制”研究。建立各卷烟厂科技委员会和技术中心科技项目评审委员会，采用委员会推荐、集体决策和评审竞争相结合的方式，选拔聘任项目组长，并充分赋权，项目组公开招聘公司外部成员，择优选择内部成员，实现“人才+项目”交互成长。
——储备“货架式”技术。结合产品需求和发展规划，坚持“从产品中来，到产品中去”，实施“货架式”技术研究模式，各平台相互协作，并行开展技术创新，固化共建技术模块，增加技术储备，为产品研发提供成功技术成果。比如，在研发黄金叶(天香细支)产品时，采用公司储备的成熟技术，从方案制定到项目结题仅历时3个月。
通过一系列科技体制机制创新，河南中烟科技成果和人才培养硕果累累：瞄准六大烟草科研方向与郑州烟草研究院联合启动“1+6”重大课题研究；新型烟草产品研究攻克了专利壁垒和技术难点，申报国际PCT专利3项；新材料、新技术、新工艺不断应用，为产品研发注入强劲科技动力；大力承担行业重大专项项目、重点项目研究，不断开展生物科学、糖类衍生物香味前体物、工艺优化提升等多领域课题攻关，取得一批新成果。2017年，公司获省部级科技奖励4项，科研成果36项；获授权专利225项，其中发明专利46项；发表论文38篇；申报并承担行业标准5项，牵头承担2项，为历年最多；公司有1人获评行业研究员资格，2人入选行业科技领军人才和学科带头人评审委员会专家库，高层次创新人才建设取得重大突破。
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